| 1984 | |
| Położone zostają fundamenty pod firmę K&P. | |
| 1984 | |
| Przeprowadzamy pierwsze seminaria dotyczące zapobiegania paleniu tytoniu. | |
| 1985 | |
| Organizujemy seminaria dla instytucji ubezpieczeń społecznych. Od tej pory specjalizujemy się w kwestiach bezpieczeństwa i zmianach zachowań. | |
| 1989 | |
| Tworzymy nasz pierwszy film z podstawowym instruktażem bezpieczeństwa na użytek elektrowni jądrowej. | |
| 1991 | |
| Dokonujemy pierwszej prezentacji naszej firmy na targach A+A w Düsseldorfie. Zostaje przedstawiony pierwszy koncept zmian zachowań dla poprawy bezpieczeństwa. | |
| 2001 | |
| Wdrażamy pierwszy koncept „Zarządzania Świadomością” (BM, z niem. Bewusst(sein) Managen) w Niemczech. | |
| Rozwijamy odtąd nasz proces analizy. Od tej pory zapewniliśmy już około sześćdziesięciu analiz firmom z różnych krajów i gałęzi przemysłu. | |
| 2001 | |
| Tworzymy specjalny film na temat bezpieczeństwa w ramach programu „Selbst sicher” (niem. pewny siebie), przygotowanego we współpracy z marką Volkswagen. | |
| 2003 | |
| Zmodyfikowanej wersji programu „Selbst sicher” nadana zostaje nazwa „KARTY NA STÓŁ!” i w wersji „Konkurencja olimpijska” koncept trafia do firmy Huthamaki. | |
| 2006 | |
| „Zarządzanie Świadomością” (BM) jako proces zwiększania bezpieczeństwa rusza w Czechach. | |
| 2007 | |
| Internacjonalizacja idzie dalej! Startujemy w Polsce z Procesem Zarządzania Świadomością, który służy podniesieniu świadomości bezpieczeństwa. | |
| 2008 | |
| Rozwój Współczynnika BM. Współczynnik BM umożliwia porównanie kultury bezpieczeństwa pomiędzy przedsiębiorstwami i/lub poszczególnymi wydziałami/oddziałami przedsiębiorstwa. Nowe wyzwanie – kto znajduje się na szczycie drogi do nowoczesnej kultury bezpieczeństwa? |
